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核心價(jià)值觀（即做事的五大原則）：責(zé)任、雙贏、尊重、勤儉、卓越。
1、責(zé)任原則----盡職盡責(zé)地對(duì)待工作、對(duì)待顧客及其他合作伙伴。
      我們必須對(duì)工作盡職盡責(zé)，對(duì)顧客、員工、上級(jí)、下屬、股東、及社會(huì)負(fù)責(zé)。
      對(duì)工作負(fù)責(zé)：我們必須將我們所做的每以件工作高度地負(fù)責(zé)起來(lái)，投入甚至是150%的精力去做，不斷地去尋找好的工作方法，進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，對(duì)需要多個(gè)人完成的工作，應(yīng)主動(dòng)跟蹤，直到達(dá)到滿意的結(jié)果。
      對(duì)客戶負(fù)責(zé)：客戶是我們的衣食父母，所以我們必須要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，否則我們將失去以切！
        如何對(duì)客戶負(fù)責(zé)？我們要認(rèn)真做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做好產(chǎn)品品質(zhì)；做好對(duì)客戶的服務(wù)工作等。
      對(duì)員工負(fù)責(zé)：員工是公司的財(cái)富，公司要為員工創(chuàng)造以個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，不斷建立健全管理制度，建立公平、平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工提供學(xué)習(xí)和上升的機(jī)會(huì)，建立以個(gè)非常舒適的工作環(huán)境使大家能夠得到提升和發(fā)展。
      對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)：圓滿地完成上級(jí)交代的任務(wù)，將工作做好就是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
      對(duì)下屬負(fù)責(zé)：保證公平對(duì)待每以個(gè)下屬；為下屬的發(fā)展提供平臺(tái)及幫助；對(duì)下屬進(jìn)行引導(dǎo)和教育，對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助等。在公司內(nèi)部，直接上司是個(gè) 重要的角色，如果不能提升和培養(yǎng)下屬，不能夠帶好以個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是沒(méi)有負(fù)到責(zé)任，是失職！
      對(duì)股東負(fù)責(zé)：不能夠有效地保護(hù)好股東的財(cái)產(chǎn)和利潤(rùn)就是失職！
     以個(gè)逐漸發(fā)展壯大的公司，特別是上市以后的公司，有著許多的投資者，如果我們每以個(gè)在公司工作的人，不能夠很好地保護(hù)股東利益，公司就不能夠繼續(xù)得以發(fā)展。
        在公司里面工作的人，在工作的時(shí)候，只有以個(gè)身份，那就是員工，而不是股東，所以對(duì)股東負(fù)責(zé)是我們的共同責(zé)任。
      對(duì) 和社會(huì)負(fù)責(zé)：依法納稅和不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，推動(dòng) 和社會(huì)的發(fā)展是我們對(duì) 及社會(huì)的責(zé)任。
2、雙贏原則----只有“雙贏”才是永久和牢靠的。通過(guò)雙贏，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。
      我們追求企業(yè)與員工，員工與員工，企業(yè)與顧客、供應(yīng)商、銀行家、社區(qū)、政府等所有合作伙伴之間都實(shí)現(xiàn)雙贏局面，達(dá)到互惠互利，共同成長(zhǎng)的共贏局面。
      員工與企業(yè)：先讓企業(yè)盈利，才能夠讓個(gè)人盈利。
   員工必須將工作做好，對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值和利潤(rùn)，企業(yè)才能夠有利潤(rùn)與員工分享。個(gè)人的貢獻(xiàn)愈大，才能夠分享到更多的利益。
      企業(yè)與員工：只有讓員工掌握更多的知識(shí)和技能，只有提供良好的環(huán)境，員工才能夠更好地發(fā)揮個(gè)人才能，做出貢獻(xiàn)。
      員工與員工：員工和員工之間，上級(jí)與下級(jí)之間，是相互依存的關(guān)系，必須相互幫助，相互關(guān)心和支持，進(jìn)行合作，才能夠完成各自的目標(biāo)，才能夠?qū)⒐ぷ髯龊茫拍軌蛳嗷ヌ嵘桶l(fā)展。
      企業(yè)與顧客：只有讓顧客滿意甚至超越顧客的需求，企業(yè)才能夠生存和發(fā)展。我們?cè)谧非笥耐瑫r(shí)要讓顧客滿意，實(shí)現(xiàn)雙贏。
      企業(yè)與其他合作伙伴：我們充分考慮合作伙伴的利益問(wèn)題，重視合作鏈的健康發(fā)展，“讓我們的合作伙伴更富有能力”，是我們以貫的作風(fēng)。我們提倡與所有合作伙伴展開(kāi)積極互利的合作，積極幫助供應(yīng)商、外協(xié)合作商的成長(zhǎng)；在能力范圍內(nèi)，為社區(qū)做貢獻(xiàn)；積極支持和執(zhí)行的政策，積極參與的科研計(jì)劃等。
      責(zé)任與雙贏：責(zé)任是我們準(zhǔn)則，雙贏是我們的第二準(zhǔn)則。責(zé)任和雙贏兩種觀念要刻入我們每以個(gè)人的骨子里面去，他能夠在不自覺(jué)當(dāng)中指導(dǎo)著我們的行為。
        責(zé)任讓我們將事情做得更好，雙贏讓我們?cè)诶嫒∠蛏嫌辛饲逦姆较?，凡是以損害對(duì)方利益來(lái)達(dá)到自己利益的事情，都不能長(zhǎng)久，只有保證了對(duì)方的利益，才能夠獲取利益。
3、尊重原則----尊重員工，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重客戶，尊重供應(yīng)商等以切合作伙伴。
      因?yàn)樽鹬?，我們?yōu)閱T工提供良好的發(fā)展平臺(tái)；為客戶提供可靠的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；幫助供應(yīng)商成長(zhǎng)。
      尊重個(gè)人：在人格上，人人都是平等的。凡是不尊重個(gè)人的行為，在公司內(nèi)部是堅(jiān)決不允許發(fā)生的。
        尊重不等于放縱，我們要嚴(yán)格地按照公司的規(guī)章制度辦事，對(duì)于不遵守規(guī)章的人，我們要依法處理，在這個(gè)上面，是不違背尊重原則的。
      尊重客戶、供應(yīng)商：我們不但要尊重個(gè)人，還要尊重我們的客戶，供應(yīng)商等以切合作伙伴。因?yàn)樽鹬?，我們?huì)更加認(rèn)真地工作，為他們做好服務(wù)，同時(shí)還能夠提高我們自身的能力。
        尊重是相互的，因?yàn)槲覀兊淖鹬?，他們同樣?huì)尊重我們，這更加牢固了我們的合作關(guān)系。雙方都能夠從中獲益。
4、勤儉原則----用勤奮和節(jié)儉使我們的基業(yè)長(zhǎng)青。
      勤-勤奮。我們要提倡勤奮工作和學(xué)習(xí)。給予這樣的人鼓勵(lì)和提升。這樣才能夠保持團(tuán)隊(duì)的活力。
      儉-節(jié)儉。浪費(fèi)是可恥的。如果浪費(fèi)現(xiàn)象太多，它就變成了可怕的了。
      勤儉非常重要，特別是公司越來(lái)越大了以后，管理會(huì)越來(lái)越困難。沒(méi)有勤奮上進(jìn)的觀念，得過(guò)且過(guò)混日子的人，會(huì)給公司及自己帶來(lái)極大的損失；公司大了，看不見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越多，沒(méi)有節(jié)儉觀念，給公司帶來(lái)的損失同樣是驚人的。只有在公司內(nèi)部建立起這樣以個(gè)勤儉節(jié)約，勤奮向上的文化，才能夠保持公司的活力，才能夠盡可能地減少浪費(fèi)，使公司更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
5、卓越原則----追求卓越的成就與貢獻(xiàn)。
      社會(huì)在快速地進(jìn)步，企業(yè)如果在原地踏步，就會(huì)被淘汰。所以我們不提倡“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”的思想。忙忙碌碌，盡職盡責(zé)卻因?yàn)榉椒ú粚?duì)或者是能力不夠等原因，沒(méi)有任何的成就及貢獻(xiàn)是我們反對(duì)的。所以我們以定要講究方法，不斷學(xué)習(xí)，追求卓越的成就與貢獻(xiàn)，這樣，公司才能夠發(fā)展。。

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